سرمایه‌های انسانی هلدینگ دکا لجستیک
معاونت سرمایه‌های انسانی دکا لجستیک پس از تشکیل و استقرار این هلدینگ از زمستان سال 1401 با چشم‌انداز توسعه و تعالی سرمایه‌های انسانی در تراز لجستیک بین‌الملل شروع به فعالیت کرد. این معاونت در روند تشکیل و توسعه خود سه مرحله‌ی تکاملی را پشت سر گذاشته است. در ادامه به ارائه‌ی توضیح مختصری از این مراحل می‌پردازیم؛
مراحل شکل‌گیری معاونت سرمایه‌های انسانی هلدینگ دکالجستیک
در مرحله‌ی اول که طی مدت سه ماه نخست شروع به فعالیت معاونت سرمایه‌های انسانی در زمستان 1401 اتفاق افتاد؛ شناسایی افراد، استعدادها، تیم‌های توانمند و جای‌گذاری بهترین متخصصان منابع انسانی در بهترین جایگاه‌های ممکن در دستور کار قرار گرفت.
مرحله‌ی دوم با برگزاری جلسات هم‌اندیشی و هماهنگی‌ها به طراحی مسیر ارتباط میان معاونت سرمایه‌های انسانی دکا لجستیک با معاونت منابع انسانی گروه صنعتی انتخاب اختصاص داده شد.
در طول مرحله‌ی سوم فعالیت‌های این معاونت شامل برنامه‌ریزی، عارضه‌یابی، تحلیل‌های داخلی و خارجی و به صورت خلاصه، تبدیل شدن از یک واحد منابع انسانی، به یک معاونت منابع انسانی تخصصی لجستیک، با یک برنامه جامع و بلند مدت جهت تحقق چشم‌اندازهای هلدینگ دکا لجستیک بود.
HRBP ها در دکالجستیک
مدیران منابع انسانی مستقر در شرکت‌های هلدینگ دکا لجستیک، اعضای این معاونت در شرکتها هستند؛ هدف از فعالیت‌های ایشان، ایجاد هم‌راستایی در مسیر اجرای فرآیندهای منابع انسانی ستاد سرمایه‌های انسانی در شرکت‌های زیر مجموعه هلدینگ دکا لجستیک است. کارکنان محترم در صورت مواجه‌شدن با مسائل مرتبط با این معاونت، می‌بایست به HRBP شرکت خود مراجعه فرمایند.
اهم فعالیت‌های معاونت سرمایه‌های انسانی هلدینگ دکا
ما در هلدینگ دکـا اهمیت رشد و توسعه حرفه‌ای را برای کارکنان ارزشمند خود درک می‌کنیم. معتقدیم که سرمایه‌گذاری در پیشرفت مستمر اعضای تیم ما نه‌تنها توانایی‌های فردی را افزایش می‌دهد، بلکه به موفقیت کلی سازمان ما نیز کمک می‌کند. این راهنما مسیر رشد و توسعه شغلی جامعی را که برای توانمندسازی کارکنان و برای شکوفایی و تعالی در خانواده دکا لجستیک ایجاد کرده‌ایم، مشخص می‌کند.
جذب و استخدام
ما در تلاش هستیم که از ابتدای سفر کارکنان محترم دکا لجستیک، فرآیند استخدامی کامل و کارآمد و نام تجاری کارفرمایی قوی ایجاد کنیم تا بتوان بدین‌وسیله ارزش‌ها، فرهنگ و فرصت‌های شرکت را برجسته کنیم. همچنین از کانال‌های مختلف استخدام برای جذب نامزدهای متنوع و واجد شرایط استفاده می‌کنیم.
پذیرش فرهنگ یادگیری
در چشم‌انداز کسب‌وکار پویا، تعهد به یادگیری کلیدی برای پیشرفت است. ما کارکنان را تشویق می‌کنیم که فرهنگ یادگیری مستمر را بپذیرند، جایی که کسب مهارت‌ها و دانش جدید فقط یک نیاز نیست، بلکه یک ارزش مشترک است. معاونت سرمایه‌های انسانی، دسترسی به منابع آموزشی مختلف از جمله دوره‌های آنلاین، کارگاه‌ها و کنفرانس‌های صنعتی را فراهم می‌کند تا اطمینان حاصل شود که اعضای تیم ما به آخرین بینش‌ها و تخصص‌ها مجهز هستند.
برنامه‌های توسعه شخصی
با درک اینکه هر فردی دارای نقاط قوت، آرزوها و زمینه‌های بهبود منحصربه‌فردی است، ما به ایجاد برنامه‌های توسعه شخصی اعتقاد داریم. از طریق ارزیابی عملکرد منظم و بحث‌های انفرادی، ما با اعضای تیم خود برای شناسایی اهداف حرفه‌ای آن‌ها و ایجاد برنامه‌های توسعه مناسب که هم با آرمان‌های فردی و هم با اهداف شرکت هماهنگ هستند، همکاری می‌کنیم.
منتورینگ و کوچینگ
در دکـالجستیک، ما تأکید زیادی بر منتورینگ و کوچینگ به‌عنوان ابزارهای ارزشمند برای رشد حرفه‌ای داریم. برنامه مربیگری ما، کارکنان با تجربه را با کسانی که به دنبال راهنمایی هستند هماهنگ می‌کند و بستری برای تبادل دانش، توسعه مهارت و مشاوره شغلی ایجاد می‌کند. علاوه بر این، جلسات کوچینگ برای ارائه پشتیبانی هدفمند برای غلبه بر چالش‌ها و تسریع توسعه شخصی و حرفه‌ای کارکنان در معاونت سرمایه‌های انسانی در دسترس است.
فرصت‌های پیشرفت
در معاونت سرمایه‌های انسانی، ما به ارائه مسیرهای روشن برای پیشرفت شغلی در سازمان اعتقاد داریم. از طریق یک فرآیند ترفیع شفاف، کارکنان می‌توانند اهداف خود را با معیارهای تعریف شده برای بالا رفتن از نردبان شغلی مورد توجه قرار دهند. دکـا متعهد به ارتقا از درون، با قدردانی از استعداد و فداکاری اعضای تیم ما است.
کارگاه‌ها و سمینارهای مهارت‌آموزی
برای تقویت بیشتر مهارت‌های خاص مرتبط با صنعت و نقش‌های ما، هلدینگ دکا لجستیک کارگاه‌ها و سمینارهای مهارت‌سازی منظم را ارائه می‌دهد. این رویدادها طیف وسیعی از موضوعات را شامل می‌شود، از مهارت‌های فنی گرفته تا رهبری و ارتباطات، و تضمین می‌کند که کارکنان ما برای مقابله با چالش‌های جدید به موقع می‌آیند و مجهز هستند.
انفصال
فرآیند خروج محترمانه‌ای که برای کارکنانی که شرکت را ترک می‌کنند در نظر گرفته‌ایم، شامل مصاحبه‌های خروج، جمع‌آوری بازخورد ارزشمند و حفظ روابط مثبت حتی فراتر از زمانی که افراد در دکا بودند را پوشش می‌دهد؛ با این هدف که بهبود مستمر ایجاد شود.
در هلدینگ دکالجستیک، ما کارکنان خود را با ارزش‌ترین دارایی خود می‌دانیم. معاونت سرمایه‌های انسانی با ارائه چارچوبی جامع برای رشد و توسعه شغلی برای هر یک از اعضای تیم در تلاش است که کارکنان را برای دستیابی به تمام پتانسیل‌های خود و کمک به موفقیت مداوم سازمان توانمند کند. ما با هم فرهنگ یادگیری مداوم، همکاری و موفقیت را ایجاد می‌کنیم و دکا را به مکانی تبدیل می‌کنیم که در آن مشاغل شکوفا شده و بلندپروازی‌ها تحقق می‌یابد.
